"Металлоинвест" трансформирует бизнес на принципах"Индустрии 4.0"

За звание современного и эффективного руководителя боролись 24 представителя предприятий Компании — Лебединского и Михайловского ГОКов, Оскольского электрометаллургического комбината ОЭМК и Уральской Стали, которые прошли внутренний этап конкурса и уже стали лучшими на своих комбинатах. Вы — главный актив, на который делает ставку Металлоинвест. Чтобы успешно справиться с задачей конкурсантам предстояло пройти семь кейсов по следующим темам: От участников требовалось показать не только профессиональные знания, но и умение стратегически мыслить, комплексно и оперативно решать проблемные вопросы, мотивировать сотрудников на выполнение задач. За досрочное выполнение заданий назначались дополнительные баллы. Этот этап конкурсных испытаний группа прошла успешно, показав, что руководители среднего звена Металлоинвеста могут быть успешными коммерсантами и менеджерами, психологами и стратегами. Для этого участники окунулись в микромир компании, которая занимается строительством железных дорог и перевозкой грузов. Представители команд комбинатов выступили в роли сотрудников конструкторского бюро, проектного офиса, финансово-закупочного и производственного отделов. Третье — у начальника отдела закупок технологического оборудования коммерческой дирекции Уральской Стали Александра Якунина. Именно эти управленцы становятся проводниками современных подходов и технологий, — подчеркнула директор по персоналу Михайловского ГОКа Ольга Серенко.

Металлоинвест трансформировал бизнес-процессы на принципах 4.0

Реализация программы цифровой трансформации позволит повысить эффективность, управляемость и конкурентоспособность нашей компании. Она была спроектирована при поддержке команды , а основным подрядчиком по внедрению выступила компания . Это только первый шаг, сделанный компанией в области масштабной трансформации всех бизнес-процессов, и он прошёл успешно. В ходе -проекта реализовано более 3 тысяч организационных изменений, трансформировано 18 функциональных направлений, в том числе кардинально перестроены процессы ремонта, закупок и сбыта, производства и логистики.

Переход на ИСУ ФХД — ключевой этап стратегии цифровой трансформации Металлоинвеста, цель которого — улучшить эффективность бизнес-процессов, повысить точность планирования и сократить издержки. Все компетенции компании в области цифровых технологий, разработки перспективных решений для управления производством и бизнес-процессами и компетенция в области решений будут сконцентрированы в Старом Осколе, где открылся Центр инноваций.

Многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО) компании и автоматизацию многих рутинных бизнес-процессов.

За два неполных года здесь выявились сотни предприимчивых людей, желающих самостоятельно решать различные социальные задачи. Их появление не случайно: Схема реализации программы предусматривает определенную последовательность действий: В августе года стартовал прием заявок на конкурс. На обучающих семинарах обсуждались вопросы открытия собственного дела, формирования устойчивой бизнес-модели, составления реализуемого и перспективного бизнес-плана. В заключение была проведена двухдневная сессия, в рамках которой участники презентовали свои социальные проекты.

В настоящий момент запущено 18 бизнес-проектов, создано более пятидесяти новых рабочих мест. На его базе проводятся онлайн-конференции с представителями муниципальных органов власти и организациями, ответственными за систему поддержки малого и среднего бизнеса.

В век стремительного развития инфор МТС запускает конкурс предпринимательских проектов для студентов МТС - крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, а также бизнес-инкубатор ВШЭ объявляют о старте конкурса студенческих бизнес-проектов В рамках конкурса, МТС предлагает командам оплачиваемую стажировку в компании, гра

Планируется также создание общего центра обслуживания в Старом Осколе, куда будут выведены функции бухгалтерии, HR и ряд.

Заказчик Металлоинвест — один из крупнейших горно-металлургических холдингов. В его состав входят ведущие горнорудные и металлургические предприятия России. Металлоинвест Корпоративный Сервис создан для централизации предоставления услуг по бухгалтерскому и кадровому учету для Лебединский и Михайловский горно-обогатительных комбинатов, Оскольского электрометаллургического комбината и комбината Уральская таль, а также последующего расширения на другие предприятия холдинга.

Цели и задачи проекта Стратегическая цель проекта для бизнеса - централизация функций бухгалтерского, налогового и кадрового учета управляемых обществ в единую штатную структуру общего центра обслуживания. Для решения задач по: Обеспечение стабильной работы и быстродействия системы в условиях высоких нагрузок, связанных с большими объемами документов и процессов.

Испытание системы при нагрузочном тестировании в условиях опытной эксплуатации: Ситуация до старта проекта До старта проекта на каждом предприятии - производился независимый учет первичных документов: Однако, в связи с расширением деятельности и увеличением численности персонала, возникла необходимость в унификации бизнес-процессов для улучшения качества обработки первичных документов и оптимизации расходов, за счет выделения специализированного центра обработки документов.

Аренда и продажа офисов в бизнес-центре Лесная, 3 (Металлоинвест)

Озеро данных В каждой организации складываются собственные представления о том, как должна происходить цифровая трансформация. Но началом всех начал неизменно являются данные. Это комплексная программа цифровой трансформации бизнеса, направленная на повышение эффективности управления, снижение трудозатрат, повышение точности планирования и контроля за исполнением планов, а также обеспечение прозрачности учета и своевременности принятия решений.

Для решения этой задачи предполагается привлекать партнерские ИТ-компании, специализирующиеся на анализе и обработке данных. В первую очередь работа с большими данными будет нацелена на эффективность процессов закупки и управления запасами, производственных процессов и режимов работы оборудования, а также предиктивную аналитику по ремонту. На основании данных о поломках и сопутствующих событиях требуется предсказывать выход из строя тех или иных компонентов, прогнозировать, насколько критичны такие инциденты, принимать меры и делать выводы на будущее.

Об опыте работы общего центра обслуживания компании и впечатлениях это был симбиоз бизнес-экспертизы и методологии ОЦО.

Сейчас редкое время, когда индикаторы бизнес-плана полностью совпадают с конъюнктурой рынка Андрей Варичев рассказал, коснулись ли компании протекционистские меры США в отношении импорта металлургии Андрей Варичев Фото: - Улучшение конъюнктуры рынка железорудного сырья и стали позволило"Металлоинвесту" в прошлом году переломить тенденцию предыдущих двух лет, когда прибыль компании снижалась, а долговая нагрузка сохранялась у верхней границы комфортного для компании диапазона - 2,5х.

О том, каким менеджмент"Металлоинвеста" видит год, о ситуации в отрасли и планах по развитию мощностей в интервью"Интерфаксу" рассказал генеральный директор УК"Металлоинвест" Андрей Варичев. Отталкиваясь от результатов уже завершившегося первого квартала, каким вы видите год, удастся ли сохранить растущий тренд? Я недавно отметил летие работы в отрасли и могу сказать, что с середины года металлургический сектор находится в достаточно сбалансированном состоянии, все ценовые внутриотраслевые пропорции соблюдаются.

Это не часто встречающаяся ситуация - так было в м, до этого - в годах. Потом мы видели неприятные для отрасли периоды волатильности, когда я шутил, что стоимость одной тонны руды стала равна стоимости не самого дорогого галстука. Если говорить о первом квартале, то мы своей работой удовлетворены: При этом первый квартал был для нас организационно достаточно сложным, мы испытывали трудности из-за климатических отклонений. На наших предприятиях - Михайловском и Лебединском ГОКах - были эпизоды, когда за трое суток выпадало более полуметра снега.

Конечно, на нашей работе такая ситуация сказалась, но мы этот стресс-тест прошли. При этом по сравнению с четвертым кварталом ценовая конъюнктура в среднем была хуже, но нам удалось улучшить результаты в том числе, за счет изменения .

Бизнес Центр Профико

С одной стороны, такое партнерство означает развитие промышленности региона, а значит процветание и области. С другой, в результате сотрудничества между двумя крупными бизнес-игроками появляются перспективные, инновационные проекты, а их опыт затем можно масштабировать, - говорит Евгений Мирошников, начальник управления информационных технологий и связи администрации губернатора Белгородской области.

Промышленный гигант и оператор плодотворно сотрудничают в сфере -технологий. Устройства считывают данные о местоположении объектов, а -карта передает их на специальный сервер.

1 день назад Сейчас заместителем гендиректора центра работает брат помощника НЛМК, «Норильский никель», Evraz, ММК, «Металлоинвест» и другие. Позже бизнес предложил активизировать свои инвестиции в.

Цели и задачи для бизнеса Стратегическая цель проекта для бизнеса: Централизация функций бухгалтерского, налогового и кадрового учета управляемых обществ в единую штатную структуру многофункционального общего центра обслуживания МФ ОЦО. Для решения задач по: Испытание системы при нагрузочном тестировании в условиях опытной эксплуатации: Обеспечение стабильности работы и быстродействия системы в условиях высоких нагрузок, связанных с большими объемами документов и процессов.

В рамках этой программы в апреле года был запущен процесс формирования МФ ОЦО, в котором будет консолидироваться выполнение типовых операций для всех предприятий компании. В целях определения текущих показателей производительности компаний группы по направлениям, входящим в объем проекта: В результате были определены целевые показатели производительности МФ ОЦО в разрезе бизнес-процессов и был произведен расчет целевой численности сотрудников по функциональным направлениям.

Формирование организационной структуры МФ ОЦО и ее реализация, а также произведенный анализ целевых бизнес-процессов и показателей производительности способствовали формированию функционально-технических требований к ИТ-архитектуре и целевой ИТ-инфраструктуре.

Бизнес-центр Лесная, 3 (Металлоинвест) ( )

В этом центре технические специалисты Металлоинвеста и ЧТПЗ будут вести совместную работу по созданию инновационных марок стали и улучшению качественных характеристик стальной продукции. Решение о создании центра было принято в ходе координационного совета на Уральской Стали входит в Металлоинвест. Стороны также обсудили реализацию договоренностей по поставке на Челябинский трубопрокатный завод проката и непрерывнолитой заготовки производства Уральской Стали.

Были рассмотрены вопросы управления качеством продукции, в том числе предложения по дальнейшему развитию производства листового проката.

Металлоинвест - крупнейшая железорудная компания в. России и у СЦЕНАРИЙ 1 «ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР» («Убывающий город») Малый и средний бизнес обеспечивает качество и разнообразие услуг для населения.

Дискуссию модерировала управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству Российского союза промышленников и предпринимателей Елена Феоктистова. Она отметила, что забота компаний об устойчивом развитии — показатель ответственности и высокой культуры ведения бизнеса, что в полной мере соответствует главным мировым тенденциям. Лидерами становятся те предприятия, бизнес-стратегия которых сочетает экономическую и социально-экологическую эффективность.

Компания поддерживает учреждения образования, здравоохранения, культуры и спорта. Не для похвалы, а для сверки шагов. Чтобы уверено и сообща продолжать движение к новым успехам. Фото пресс-службы Лебединского ГОКа — На Белгородчине имя компании ассоциируется с добрыми и щедрыми поступками, — подчеркнула заместитель губернатора Белгородской области Ольга Павлова. Мы уверены, эти связи будут и в дальнейшем способствовать устойчивому развитию территории.

Ещё один приоритет компании — снижение нагрузки на экологию. О ключевых производственных достижениях, масштабных инвестиционных проектах, программе трансформации, актуальных задачах Лебединского ГОКа и ОЭМК и единстве операционной и социальной эффективности рассказали руководители комбинатов.

Активисты Бизнес-Системы Металлоинвест получили подарки

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!