Структура организации: как грамотно сложить бизнес-пазл

К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Матричная организационная структура управления получила развитие в последние десятилетия. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. Условиями применения матричной структуры управления являются: Матричную структуру используют фирмы, которые не хотят выбирать между региональным и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения:

Рис 2. Пример матричной организационной структуры управления

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Матричная структура управления: Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления.

Способ распространения Из книги Медиапланирование на автора Назайкин Александр Способ распространения По способу распространения рекламодатель может судить о стабильности состава аудитории, о ее доходах. Чем большая часть тиража распространяется по подписке , тем определеннее состав и количество аудитории и тем предсказуемее результат рекламы. В Другой способ Из книги 49 законов продаж автора Мэттсон Дэвид Другой способ Хотя подобное поведение со стороны продающих организаций не столь распространено в наши дни, как в прошлом, оно заслуживает некоторого осмысления.

Сам того не зная, он придерживался взгляда на мотивацию, который известен как Управление личным временем как управление фирмой Из книги Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы автора Архангельский Глеб Управление личным временем как управление фирмой Жизнь ускоряется, интенсивность информационных потоков возрастает, сохранять контроль над массой дел и работать в свое удовольствие, без стресса, становится все труднее.

При этом книги по тайм-менеджменту, как правило, 2. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 2. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала Из книги -инжиниринг автора Кондратьев Вячеслав Владимирович 3. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала Для того чтобы освоить базовые навыки моделирования, необходимо выполнить ряд заданий.

Матричная структура управления Матричные структуры управления весьма разнообразны, хотя все построены на одном принципе, заключающемся в одновременном управлении по вертикали и горизонтали. Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы.

Руководителю программы подчиняются руководители отдельных подразделений, которые несут ответственность за выполнение проектов в определенные сроки, с заданным качеством и ограниченным ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести космические программы, где проекты - разработки орбитального модуля, системы астронавигации, жизнеобеспечения, посадки и т.

Владимир Викторович, как, на ваш взгляд, обстоит дело с внедрением матричных структур управления в российском бизнесе И есть.

О сайте Матричная структура Матричная структура предполагает использование взаимодействия линейно-функциональных служб и программно-целевых органов управления. Особенностью этой структуры является наличие руководителей, осуществляющих управление работами по специальной программе разработка и освоение новой продукции , реконструкция предприятия , техническое перевооружение , комплекс мероприятий по улучшению условий труда на предприятии и т.

Эти руководители наделяются правами распорядительства, полнотой ответственности за достижение цели программы. Исполнителями работ по программе являются сотрудники линейно-функциональных подразделений. При этом отдельным руководителям низшего уровня придается роль ответственных исполнителей по отдельным частям программы. Японская организация может обладать некоторыми чертами матричной структуры. Однако понятие матричной структуры [ . Личности, входящие в Т. Организация их работы основана на применении матричных структур, программно-целевого управления.

Это вызвало к жизни принципиально новые организационные структуры и методы управления , такие, как структуры с временными создаваемыми на срок органами структуры с комитетами, формируемыми на межведомственной основе из представителей разных органов управление по проекту объекту матричные структуры органы программного управления и т. Они получили название программно-целевых структур. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления линейную, функциональную, линейно-функциональную.

Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления.

Типовые организационные структуры предприятий

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

Дополнив линейнофункциональную организационную структуру управления новыми И наоборот, матричные структуры управления считаются.

Причем не в контексте кризиса, а в рамках насыщения рынка сотовой связи, когда повышать доходность можно только за счет внутренних резервов. При этом возможности роста за счет увеличения абонентской базы исчерпаны: Остаются такие возможности, как сокращение расходов и жесткий контроль эффективности инвестиционных проектов. Чтобы достичь результатов в области повышения эффективности, требовалась реорганизация, новые подходы.

Именно такой подход и позволил компании занять позицию дискаунтера. В этом компании поможет Кай-Уве Мельхорн. Речь шла о возможности получить выгодные заказы, но для этого за год надо было изменить схему присутствия компании, структуру бизнеса. Кай-Уве Мельхорн боролся за эффективность совместного предприятия, учрежденного совместно с правительством Италии. Ему удалось решить задачу, несмотря на то, что компания создавалась по принципам госучреждения, а средний возраст сотрудников 50 лет препятствовал нововведениям.

Кай-Уве считает, что в борьбе за эффективность надо опираться на старые испытанные средства: В 2 я проработал полтора года и, наверное, продолжал бы работать и сейчас.

Матричная структура управления курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата. Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры.

Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами.

Развитие Российского бизнеса: опыт СССР, компании х, Матричная структура базируется на проектной структуре и.

В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Но первична ли структура, или она должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичной российской компании. Наша компания появилась на компьютерном рынке в начале х годов, в период становления российского бизнеса.

Первые успехи были связаны с поставками компьютерной техники на корпоративный рынок. Как-то незаметно появились торговые партнеры: Сама собой родилась идея использовать удачно расположенное помещение для организации розничных продаж, а офисных сотрудников переместить этажом выше.

Матричная модель

Опубликовано в журнале"Быть или не быть", — решал для себя принц Гамлет, для которого это был вопрос жизни и смерти. Подобную дилемму вынуждены решать сегодняшние топ-менеджеры, которые озабочены стратегическим развитием своей компании, в том числе выбором типа организационной структуры для своей компании. Можно сказать, что от данного выбора руководителя фирмы будет зависеть, выживет или погибнет его компания.

Несмотря на столь разнообразный бизнес, структура Не успела матричная структура прижиться, как грянул кризис года.

Матричная структура является своего рода попыткой взять плюсы у линейно-функциональной и дивизиональной структуры и по возможности избавиться от их минусов. Как известно основной минус линейно-функциональной структуры — неповоротливость и как следствие медленное принятие решений. Основной минус дивизиональной структуры — дублирование функций и как следствие более высокие затраты.

Матричная структура как раз нужна для того, чтобы повысить скорость и эффективность принятия решений в том числе за счет совершенствования системы ответственности и одновременно минимизировать затраты. Основной минус матричной оргструктуры — ее сложность в том числе из-за двойного подчинения. Если менять структуру компании необходимо исходить из того, что идеальных структур вообще не бывает.

2.8.3. Способ 3 «Матричное управление»

Обязательная оценка курса Матричная организация В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации.

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментизация, в целом впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях высоких технологий.

Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные ( программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих.

Печать В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным. Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Как правило, такие структуры формируются на временной основе, на период реализации проблемы или достижения поставленной цели.

Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления. Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей:

Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность

С матричной структурой управления связано два противоположных мифа: Самое забавное это то, что мифа два, они противоположны, а причина одна. Давайте в ней разберёмся. Матричная структура управления появилась, как средство решения проблем традиционной линейно-функциональной структуры. В результате, коммуникации исполнителей организуются только через их начальников, что приводит к снижению скорости и качества взаимодействия.

Особенно сильно эта проблема мешает в тех типах бизнеса, где исполнители из разных подразделений должны взаимодействовать постоянно.

В последнее десятилетие получила развитие матричная организационная структура управления (рис. ). Эксперты Маркетинговое Логистическое.

Организационные структуры менеджмента в гостиничном бизнесе Современному менеджменту известны пять основных видов классических организационных структур управления в зависимости от способа их построения — линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и матричная. Линейная структура управления ЛСУ Данная структура управления является самой простой по построению и обеспечивает непосредственное, прямое воздействие на объект управления — персонал гостиницы исполнителей и бизнес-процессы — со стороны линейного руководителя, возглавляющего определенный участок гостиницы.

Под участком в данном случае следует понимать конкретную доходообразующую сферу бизнеса гостиничного предприятия, например номерной фонд, рестораны и бары, конгресс-центр и банкетную службу, оздоровительный клуб и т. В ЛСУ в полной мере выполняется принцип единоначалия, так как все исполнители внутри подразделения подчиняются одному-единственному человеку — линейному руководителю, который решает широкий круг вопросов, но только на своем участке.

Подобное взаимодействие обеспечивает высокую скорость и достоверность движения информации, непротиворечивость заданий, способствует сокращению численности управленческого персонала в отеле. Данная система управления обеспечивает возможность контроля над исполнением поручений, поскольку линейный менеджер несет полную персональную ответственность за результаты работы своего участка. Руководитель подразделения в ЛСУ должен быть высококвалифицирован и компетентен во всех вопросах, касающихся непосредственно его участка.

Например, менеджер ресторанов и баров должен обладать не только знаниями в области ресторанного дела и общих навыков руководства, но и в области продаж и маркетинга, логистики продовольствия и складирования, бухгалтерского учета, технического и компьютерного обеспечения. Несмотря на простоту построения самой структуры, слишком усложнены производство и предоставление услуг внутри участков гостиницы, что приводит к увеличению численности линейного персонала.

Построение систем гостиничного менеджмента по принципу ЛСУ наиболее часто встречается в мини-отелях, предоставляющих ограниченный спектр услуг и относящихся к трех- или четырехзвездочным.

Программа для организационных диаграмм

Как внедрить в компании матричную модель управления Следуй за белым кроликом 12 сентября в Производственные показатели во многом определяются организационной структурой компании, именно поэтому поиск эффективного подхода к менеджменту является для руководителя одной из главных задач. Структуры управления современных предприятий были построены на основе принципов, сформулированных в первой половине века. Сначала доминировали строго иерархические компании с чёткой системой взаимных связей и одним руководителем, потом, в конце х годов, в экономике произошли значительные изменения, которые привели к появлению многопрофильных компаний.

Масштаб бизнесов начал увеличиваться, а технологические процессы — усложняться.

Кай-Уве Мельхорн: «У нас матричная структура управления год надо было изменить схему присутствия компании, структуру бизнеса.

Фактически функциональный тип организационной структуры управляется централизовано, дивизиональный и матричный тип структуры является децентрализованным. Функциональная структура Функциональная структура образуется по принципу группировки подразделений по однотипной деятельности — продажи, закупки и т. В функциональной структуре руководитель подразделения отвечает за узко специализированную функцию, но не за конечный результат. Функциональная организационная структура удобна для организаций мало подверженных изменениям.

Главный недостаток данного вида организационной структуры в том, что ответственные за выполнение функций есть, а ответственных за конечный результат — нет. Ответственность за результат восходит к самому верхнему уровню управления — директору. Для более активного контроля за результатом в данных типах структур максимально стандартизуют процессы, что должно оказывать влияние на результаты процессов выходы — конечный результат деятельности. Для целей бюджетирования в функциональных структурах образуется, как правило, один центр инвестиций или центр прибыли на самом верхнем уровне управления — уровне компании в целом.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!